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钢铁物流企业的出路

来源:www.xdhqlp.com.cn 点击:1062

在最近举行的第一届(2012年)中国钢铁物流峰会上,一家国内大型物流公司的总经理介绍了其业务转型和发展过程,并让参加会议的钢铁物流企业看到了中国的钢铁物流行业。问题与发展方向。

这是一家1962年诞生的国有大型仓储运输企业。它是中国最大,仓储面积最大,网络布局最广泛的物流企业。在过去的50年中,物流公司依靠仓储来扩展运输,货运,多式联运,现货市场,流通加工,动产监管融资,内部和对外贸易等商业模式,并从传统状态完成了物流仓储部门以发现物流。上市公司转型已进入快速发展轨道。物流公司目前在中国30多个中心城市和港口拥有近100个物流配送中心,占地面积1000万平方米,仓库300万平方米,货场400万平方米,80多个铁路专用线,长75。公里,物流设备3000余台,年吞吐能力达6000万吨,成为巨型物流“航母”。

转换历史记录

大型物流企业已从传统的仓储部门转变为现代物流企业。经过艰苦的探索和创新,道路是曲折的。当它从早期开始进入勘探阶段时,就由钢铁的自然控制人即仓库保管人进行了改造,并在仓库收据质押的监督下带头研究“物资银行”,并与四大银行;市场环境,立法实践和体制机制尚未实现,探索失败。但是,物流公司的高级管理层并没有放弃,而是继续进行转型探索和实践。 1999年3月,它终于与多家银行启动了第一笔质押监管业务,支付金额为7,000万元人民币,质押的材料是吨进口铝。这就是中国物流。该行业首个仓库收据质押监管业务为中国金融物流业开创了先例。

接下来,物流公司开展了仓库收据质押监管和动产质押监管业务,并取得了成功,并探索了质押监管和抵押监管等新模式,扩展到自己的图书馆,客户操作数据库和三种三方仓库的监督方法。之后,从仓储领域的动产监管业务主体到包括仓储在内的全面物流监管,开展了金融物流探索。金融物流监管的主要产品是整个物流业务,例如确认模式和供应链模式。监管产品的主要类型是钢铁,铁矿石,煤炭,石油,有色金属,化学轻工业原料等11类,主要是钢铁,铁矿石,石油产品。凭借资产,资金和品牌的综合优势,以及多年来的转型经验,该物流公司已与20多家国内银行和其他金融机构签署了“全面”三方监管协议,并且建立规范的动产监管业务。管理系统。 2011年,这家大型物流公司与600多家银行(包括支行)合作,为1100多家中小企业筹集了1300亿元人民币。自1999年以来,已为2500多家中小企业提供了动产质押和抵押监督服务,融资额超过4500亿元,其中钢铁和铁矿石分别占40%和26%。综合授信额度。

物流企业金融物流业务的拓展拓宽了金融机构的借贷渠道,解决了中小企业的融资困难,提高了物流监管企业的核心竞争力,创造了金融机构,客户,物流企业等。商业伙伴(第三方仓库,货运代理,承运人)和“双赢”的合作模式产生了良好的社会和经济效益。

未来的发展方向

从物流企业探索质押融资探索的实践出发,诚信是物流企业开展融资的首要前提,也是物流企业为中小企业和中小企业提供增值服务的关键。赢得客户。但是,当前钢铁物流业面临的“声誉危机”非常严重。例如,一些物流公司进行了虚假托运,反复质押,伪劣贷款和欠佳行为。例如,上海的一些钢铁储藏公司最近通过了非法开仓收据,反复质押等方式,并以欺诈手段起诉了银行和国有企业的中央企业资金,导致钢铁贸易商不得将钢铁放入这类物流企业的仓库。从那时起,这样的物流公司一直很难从银行获得抵押融资,迫使它们关闭。

根据大型物流企业老板的介绍,中国钢铁物流企业存在很多问题:一是布局不合理;二是布局不合理。其次,分散,混乱,规模小,缺乏竞争力;第三,物流成本高,企业效益差;第四,法律制度薄弱,缺乏自律性。第五是同质化的激烈竞争。第六是缺乏专业人才。第七是物流效率低,机械化程度低,业务功能单一。第八是缺乏规范化管理。在信息流,资金流,业务流和物流之间形成高度集成和集成的服务模型。这些问题的存在严重阻碍了中国钢铁物流业向现代物流企业的发展。因此,中国钢铁物流企业的转型升级迫在眉睫。

如何转型和升级?这家大型物流公司的总经理介绍了该物流公司的转型实践和发展路径。除了发展一系列的金融物流业务外,他们还进入了为客户提供服务的不断创新,而物流的宗旨始终是“服务”。深化改革。如果公司以物流中心为基地,它将在该地区建立十多个金属材料现货市场;充分利用前后仓库的仓储配送优势和业务模式,将业务流程,物流,信息流和资金流整合在一起。提供一站式服务,例如工商,税务,银行,结算和市场信息。如今,这家大型物流企业建立的现货市场拥有6000多个客户,年交易额超过5000亿元,形成了贸易集群服务链,在拉动区域经济方面发挥着重要作用。

此外,这家大型物流公司深化了其在加工和分销中的服务功能。该公司拥有数十台国内一流的退绕矫直机和矫直剪线,可用于热轧和冷轧卷和镀锌钢卷。彩色钢卷,不锈钢卷和各种类型的线材等,用于展开,校平,固定长度,连续剪切(交叉切割,纵切)成不同规格的片材和线材。完成后,即可在仓库区域实现卸货,切割和分配。

从这家大型物流企业的转型升级实践来看,公司总经理认为,钢铁物流企业的发展方向和趋势-转型升级到钢铁物流市场,转型,仓储,配送,金融物流,加工,信息服务等功能合二为一;同时,增加办公,加工,金融,工商,税收,协议支持服务等功能,形成具有一定规模和综合服务功能的钢铁物流配送中心,传统钢铁交易市场也应建立起基于物流平台的商务系统,为客户提供在线交易,在线支付,在线查询和商业信息服务,从而形成了信息流,资金流,业务流和高度集成的拼接服务的商业模式。

此外,合格的钢铁物流公司可以根据自己的情况转换为其他类型的钢铁产品,例如快速消费品,冷链物流和电视购物。钢铁行业本身必须建立自己的物流系统并改变其观念。它必须从生产者转变为服务提供者。当前,国内许多钢铁企业将注意力转向传统物流模式的改革。钢铁生产企业必须走出生产链,重视物流,积极与物流企业合作,努力达到资源整合的效果。