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本钢集团全力以赴保工期 强化管理降成本

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近日,本钢集团召开了项目七月例会,要求所有项目部门,建设单位及有关部门充分配合,确保项目建设周期,并将减低成本工作反映在项目管理中。本钢集团副董事长,副总经理杨伟出席会议并讲话。

在会议上,面板设备部总结了近期重点项目整改工作的完成情况。各部门对施工现场的安全,质量和文明施工提出了意见,并对下一阶段工作提出了具体要求。建筑公司,建筑(尺寸检查)公司,信息自动化公司及其他建筑单位,薄板炼铁厂,本钢丹东不锈钢冷轧,二次冷轧,高强度钢等项目部门汇报了各自项目的进展情况。

对于最近的关键技术升级项目,面板设备部代表了本钢集团的要求:对于三个大型的启动项目,轧辊搬迁,冷轧高强度钢和450平方米的烧结机项目,各部门必须全力配合推广。每个项目部门都要认真组织设计推广,设备订购,施工网络计划和建设项目部门的施工,以确保工期;清理项目的每个项目部门都要充分注意审批程序,必须完成安全协议,环境保护协议,消防协议等要求。程序,并与各部门积极沟通以核实费用并审查计划措施;对于报告的工作,每个项目部门和建设单位都必须在直接提交合同的过程中向预算部门报告预算。

本钢集团董事会安全监督部门提出了下一阶段的工作要求:每个施工单位租用汽车起重机进行作业时,必须采取安全措施,确认周围环境;施工计划和安全措施要严格;施工前应检查吊具和吊装钢丝绳,并按规定捆扎;废钢丝绳应及时清理,以免误用;加强电气安全管理,防止雨季触电事故,配电箱柜体应规范化,一机一闸泄漏。各项目部门和施工单位应加强对边缘和孔眼安全工作的检查和保护;着火前,必须执行消防安全措施并加强电缆。并保护了机油系统。

本钢集团副董事长,副总经理杨伟要求所有项目部门和施工单位检查每个部门的安全,文明施工,质量,设计和项目进度管理。杨伟强调,新建的贾家堡铁矿石开采项目,高强度冷轧钢轧辊搬迁改造项目部要按照本钢集团的要求迅速进入规范管理状态,加强合同,设计流程,施工进度及施工情况。团队管理等方面;必须紧急处理青山碧水蓝天工程,紧急处理特殊事务;完成项目必须完成并完成,决算必须在3个月内完成。有关部门要加强考核;发展战略部将在项目的前期工作中做好工作,发展战略部将提供监督,检查,协调和评估意见。

在项目管理工作中,杨伟强调,施工单位在施工过程中应熟悉现场,避免停产,对人民负责,严重的问题和处罚。同时,矿山和施工单位的建设应着重培养自己的设计和施工队伍。如果需要外包,则在考虑降低成本的基础上,应选择外部施工团队,并应建立长期合作稳定的施工团队。根据具体情况,由设计单位或施工单位决定进行总承包,有必要尽快对本钢集团自己的设计院和施工队进行培训。