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东风雪铁龙2020年经销商大会在线召开

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2月24日,原定在成都举行的东风雪铁龙2020经销商大会在当前疫情特殊时期准时在网上召开。

雪铁龙全球CEO文森特科比、DPCA总经理罗思博、执行副总经理兼党委书记李俊、东风雪铁龙全国经销商、合作伙伴等。共有1000多人出席了会议。

2020年是东风雪铁龙持续转型的一年。会议对东风雪铁龙2020年的目标、战略和行动进行了全面部署。

2020年初,一场突发的流行病打乱了中国人民的生活和工作节奏。东风雪铁龙作为一家处于防疫前沿的企业,并没有因为疫情而停止前进。在积极做好员工关爱工作的同时,积极调整经销商目标和政策,分别为全国车主和湖北车主开展“87”和“873”强化服务承诺活动,缓解经销商合作伙伴压力,为全国车主带来“家一样的关爱”。

2月24日,东风雪铁龙2020经销商大会在网上召开。雪铁龙全球CEO文森特科比、DPCA总经理罗思博、常务副总经理兼党委书记李俊分别在网上发表了讲话。东风雪铁龙在全国的经销商和合作伙伴共1000多人远程参加了会议。

2019年,雪铁龙品牌庆祝其100岁生日。2020年是品牌极具挑战性和前景的重要时间窗口。在双方股东的大力支持下,东风雪铁龙将专注于核心网络,强化领先优势,与所有经销商和合作伙伴同舟共济,迎接品牌在新的100年期的新开业。

坚定信心,促进品牌转型

雪铁龙全球CEO文森特科比在讲话中指出,为了帮助经销商尽快重返工作岗位,该品牌及时向所有经销商发放口罩并调整销售政策。作为世界领先的汽车品牌,雪铁龙在2019年在欧洲、巴西和日本等世界许多地方实现了显着增长。它还将在2020年进入印度市场,并推出一款适合所有人的极具竞争力的旅行解决方案。在中国市场,该品牌将在2020年推出新车型,如天一PHEV和C3L,并在2021年推出更多新产品。从现在开始,它将为品牌注入新的活力,推动品牌在中国重新启动。

DPCA公司总经理罗思博表示,2019年我们对车型系列进行了重组,由于车型停产和六国政策,销量出现下滑。然而,即使在如此困难的情况下,一些经销商合作伙伴仍然找到了有趣和巧妙的方法来实现利润,这对我们应该是一个很好的参考。2020年仍然是品牌的“转型年”。我们应该携手打造全新的客户体验,充分利用天一这一市场上最具竞争力的模式作为强大的武器,寻求购买力更高、质量要求更高的新客户。与此同时,它准备欢迎雪铁龙的第一个全新的D级轿车,将于2021年推出,将在中国生产,并在全球销售。

DPCA常务副总经理兼党委书记李俊表示,面对严峻的疫情形势,从春节前到现在,DPCA在保护员工健康、调整营销政策、加强客户关怀、全面复工生产等方面都做了大量的工作。我们为致力于抗击湖北和武汉疫情的医护人员以及在前线作战的爱丽舍(参数|图片)出租车提供了特殊护理政策。我们正在积极捐赠急需的防疫物资,DPCA的一批员工也自愿加入了前线志愿服务,体现了公司和品牌的责任和义务。目前,公司各职能部门运行正常,主要品牌天翼汽车所在的成都工厂已正式开工。我们准备恢复全面的工作和生产。

李俊指出,为了支持品牌转型,DPCA做出了积极的战略调整。我们制定并发布了“元”计划,明确了“更多中国产品、更精准营销、更高效运营”的三大战略方向。我们主动去s

李俊强调,东风公司和PSA集团在中国市场发展稳固,延长了合资期限,并签署了新的《战略联盟合作协议》。我们将在主要细分市场开放和共享平台资源,以满足中国市场的需求,并以更具竞争力的成本为东风雪铁龙补充新产品。它还将通过在DPCA生产和出口全球模型来提高生产能力的利用率并降低成本。这些都将给DPCA带来一系列新的重大发展机遇。从今年开始,股东还将在品牌推广、业务和管理效率提升方面全力支持DPCA。我希望每个人都能一起增强信心和沟通。越是困难,我们就越需要互相理解,互相帮助,互相支持,互相实现。

会上,东风雪铁龙总经理任光在简要回顾2019年工作的基础上,对该品牌2020年的目标、战略和行动进行了详细的部署和解读。他指出,2020年东风雪铁龙将重点关注销量和品牌实力提升两条主线,重点关注核心网络扩容线索的升级改造,实现优质销量。注重领先的舒适性,坚持产品、服务和客户体验的360度全方位传播,提升品牌形象。通过品牌转型的不断推进,我们将在2021年用全新的设计语言迎接D级车的到来。任光对两个主要工作领域的三个行动做出了关键解释,这两个领域要求制造商统一思维,专注于实施。

品牌大使行动。任光强调,在品牌的转折和新的100年的开始,制造商应该有一个零基的心态,重新学习品牌。我希望每个人都像爱自己的眼睛一样珍惜品牌,严格执行品牌标准,以言行传播品牌,体现品牌,以创新的品质和领先舒适的差异化品牌价值赢得顾客。

“家庭式护理”操作。任光指出,东风雪铁龙是一个充满温暖、故事和传统的品牌。家庭般的关怀是我们对客户的庄严承诺。去年,成都车展开始试运行,并在11月,国家正式实施八个品牌服务承诺。这是该行业中第一个引入诸如7天可退款和可兑换服务的同类服务。在战争期间,该品牌迅速推出了一个特殊时期的强化服务承诺。品牌和整个网络都付出了额外的努力和成本来实施更高的服务标准,但这种努力是值得的。市场奖励比竞争对手更认真的人。我希望每个人都能坚持下去,并且认真地去做。让每一位客户从心里给东风雪铁龙5星的赞誉。该品牌将获得比其竞争对手更好的红利,并真正建立对客户的粘性和信任。

价值营销行动。任光强调,促销只有短期效果,制造商应该共同努力,坚定地开展营销,坚持品牌价值和文化的传播,创造新的竞争优势,增强关注度和线索。一是坚持长期营销投资。股东决定从今年开始向东风雪铁龙提供大量营销支持,以支持该品牌提升其在中国的知名度和形象。在网络层面,该品牌今年增加了对长期平台签约的补贴。我希望经销商们能够坚持长期的市场投资。第二是维护市场秩序,提高盈利能力。该品牌今年调整了业务政策,希望通过创建橄榄形目标完成系统、加强一线销售管理、有效分离大客户业务和私家车销售、加强双品牌政策和终端协调等一系列措施实现优质销售。第三,共同推进天一销售,推出新产品。今年,该品牌在营销资源上聚焦天一,全年安排了丰富的营销活动和产品活动。天一将推出互联网版,PHEV版和差分优化模型年复一年。作为一款全新的车型,C3L将填补C级轿车的品牌空白。该品牌还将推出一个特殊版本的C系列SUV系列,这将补充现有的100年模型,并为客户提供有吸引力的选择。所有这些都将为我们提供一个坚实的基础